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300308 数据截至 2026-06-21 31 位大师 运行: 2026-06-21·a 2026-06-20·a

300308 综合/ 阿斯沃思·达摩达兰 跨股观点 ↔ / 看空

阿斯沃思·达摩达兰(Aswath Damodaran) 视角 — 300308

我是阿斯沃思·达摩达兰(Aswath Damodaran)。我不替你判断中际旭创是不是一家"伟大的公司"——那是沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的问题。我的工作只有一件:给它讲一个能说出口的故事,把故事翻译成四个驱动因子,再贴现,看看它值多少钱,然后把这个数字和市场让你付多少钱摆在一起。估值是从故事到数字的一座桥;今天这座桥的两端,距离大得刺眼。

Verdict

Overvalued(高估)。 我对中际旭创内在价值的区间是每股约 184 – 750 CNY(基准情形 ~410 CNY),而它今天交易在 1,367.88 CNY。即便是我的乐观情形——五年 42% 营收增长、34% 成熟期经营利润率——价值仍比价格低约 45%。这不是"贵一点",这是市场在为一个我需要重述到接近不可能的故事付费。


Pricing or Valuing?

我先要分清自己在玩哪个游戏。今天的 300308 几乎是一个定价(pricing)现象,不是估值现象:当日 +7.71%、换手率 91.77%(一天换手九成多)、突破历史新高、12 个月绝对收益 +1229.59%。这些是情绪、动量、供需的语言,不是现金流、增长、风险的语言。

但任务要的是它值多少,所以我做的是估值(valuing intrinsic worth)——构建现金流贴现,得出内在价值区间,再拿它去和市场的定价对照。我要明确:我下面算出的"价值",和驱动今天股价的那套力量,几乎是两套独立的东西,而它们可以背离很久。我不预测背离何时收敛——那是定价游戏的问题,不归我管。


The Story

中际旭创是这一轮 AI 算力军备竞赛中、北美超大规模云厂商(英伟达、谷歌等)光互连的首选供应商。它卖的是高速光模块——800G 是当下主力,1.6T 正在 2026 年放量,CPO/3.2T 在路线图上。它怎么赢:技术领先竞争对手约 12 个月、自研硅光芯片良率 95%(行业 85%)使成本低 15-20%、产能是对手的 2-3 倍、全球市占约 23.4% 连续三年第一。十年后它会变成什么?在我的基准故事里,它是一家已经成熟的、全球光互连基础设施的领导者:营收增速从今天爆炸性的三位数同比,逐级回落到与一个庞大但终将饱和的市场(高盛口径 2026E 510 亿美元 → 2028E 690 亿美元,注意 2028 已开始回落)同步;经营利润率在规模红利与日益激烈的竞争(新易盛、华工、剑桥科技,以及英伟达自研 CPO 的替代威胁)之间,稳定在 30% 左右;它仍然是行业第一,但增长的边际、定价的边际,都被它自己的体量和对手的逼近磨平。


Story Test

Possible(可能)——是。Plausible(可信)——勉强,且依赖一个我必须盯死的假设。Probable(最可能)——不是当前价格所要求的那个版本。

故事本身(中际旭创继续做行业龙头、营收增速逐级下台阶、利润率稳在 30% 出头)是可信的——数据支持它:净利率三年从 16% 翻倍到 32%、EBIT 利润率升到 38%、资产负债率 30% 以下、近乎无息债务,这是一家高质量的成长机器。

今天的价格所要求的那个故事——五年维持 ~43-45% 的营收复合增长、再五年 ~20%,且成熟期利润率扩到 34-38%、终端 ROC 高达 18%——已经从"可信"滑向"不太可能(improbable)"。最可能成为幻想的那一个假设,不是增长能不能短期延续(短期它显然能),而是增长的持续时间:市场在为"龙头十年不减速"定价,而我见过的每一个周期性硬件赢家,最终都被自己的规模和对手的追赶拉回均值。这是光器件,不是软件——它没有零边际成本的网络效应来锁死十年。


The Four Value Drivers

每一个数字背后都有一句故事;每一句故事都落到一个数字上。数据来源:用户提供的 DATA.md 共享数据cn.py 三表 + 反向DCF + 高盛 TAM)。

  • 营收增长(vs TAM):基准 32%(Y1-5)→ 10%(Y6-10),区间 20%-42% — 故事:TAM 高盛口径 2026E 510 亿美元、2027E 730 亿、2028E 回落到 690 亿(这个回落是关键——它告诉我数通光模块这一波在 2027 见顶)。公司 2025 营收 374.57 亿元光模块、市占 23.4%。我让增长从今天的爆炸性同比快速 fade,因为增速必随体量衰减——一家已经 510 亿营收规模的公司,无法长期跑赢一个 4-5000 亿人民币规模、且 2028 开始萎缩的市场。

  • 目标经营利润率:基准 30%(区间 22%-34%) — 故事:今天 FY2025 经营利润率已达 35.6%、EBIT 利润率 38.3%,这已是周期顶部的利润率。我设的是成熟期利润率,不是今天的:硅光自研给了它成本优势(论据支持更高的目标 margin),但新易盛 800G 已过英伟达验证、CPO 可能压缩可插拔模块、客户是寥寥几个议价能力极强的超大买家——这些都是把成熟 margin 从 35%+ 往 30% 拉的力量。"护城河"在我这里不是结论,是支持"利润率高于行业、但仍要向竞争低头"的论据。

  • 再投资(sales-to-capital):基准 2.5(区间 2.0-3.0) — 增长必须花钱买:g ≈ 再投资率 × ROC。这家公司目前资本相对轻(2026Q1 在建工程 23.6 亿 +66%、存货 156.7 亿、预付款 +1009% 备货扩产),sales-to-capital 约 2.5 意味着每 1 元新增营收需约 0.4 元再投资。终端年我反转恒等式:终端再投资率 = g/ROC = 2.5%/14% ≈ 18%——永续增长不是免费的,必须永远把约 18% 的税后经营利润投回去才能维持 2.5% 的增长。

  • 资本成本:基准 ~10.0%(区间 8.5%-10%) — 用 CNY 现金流就要用 CNY 无风险利率:中国 10 年期国债约 1.8%DATA.md 给的是美国 FRED,CNY rf 是数据缺口,我用反向DCF同款 1.8% 近似)。CAPM:rf 1.8% + β 1.25 ×(成熟市场 ERP ~4.3% + 中国国家风险溢价 ~2.3% = ERP ~6.6%)≈ 10.0%。β 用 1.25:自下而上看,这是高 beta 的半导体/光器件、强周期、客户集中。债务近乎无息(息负~101%),市值加权后 WACC ≈ 权益成本。这一个数字偷懒造成的伤害,比模型里几乎任何地方都大——我宁可把它做得保守。

    • 失败概率:不适用(这不是烧钱的早期公司,是已盈利的龙头,无需叠加 going-concern 失败折扣)。
  • 数据来源?user-provided(DATA.mdcn.py 三表为主)。 其中 CNY 无风险利率、bottom-up beta、ERP/国家风险溢价、成熟期利润率、TAM 份额 均为我在共享数据基础上设定的假设/判断,非提取数据——这正是分歧应该所在之处,可逐项辩论。


Intrinsic Value (the DCF)

两阶段 FCFF,10 年显性期 + 永续;CNY 计价;净现金为正(货币资金 122 亿、债务近乎无息)故权益价值 = EV + 净现金。

情形 关键假设(Y1-5 增长 / 成熟 margin / s2c / WACC) 权益价值 每股价值 TV占比
Bear(熊) 20% / 22% / 2.0 / 10% ~2,041 亿 ~184 CNY 51%
Base(基准) 32% / 30% / 2.5 / 10% ~4,543 亿 ~410 CNY 61%
Bull(牛) 42% / 34% / 3.0 / 10% ~8,302 亿 ~750 CNY 66%
  • 价值区间(非单点):~184 – 750 CNY/股,基准 ~410 CNY。对应每股净资产 32.14 CNY、TTM EPS 13.50 CNY。
  • caps 是否遵守: 永续增速 2.5% 略高于 CNY 无风险利率 1.8% —— 这是一个温和的 cap 违反,我刻意保留它(给行业一点真实增长的让步),但它已经是上限,不能再高;若严格压到 1.8%,价值还要再低一档。终端再投资 = g/ROC = 2.5%/14% ≈ 18%,已遵守(增长付了费)。
  • 终端价值占比 51%-66% —— 即使在这只爆炸性增长的股票里,价值的大头仍在终端。我盯死它:终端 ROC 设 12-16%(让超额回报随竞争 fade),增速封顶在无风险线附近。大多数"DCF 算出天价"的错误都藏在失控的终端价值里——我这里没有放纵它。

反向DCF交叉验证(DATA.md 7B,确定性计算):今天价格在 WACC 7.8%/永续g 3.0% 下,隐含未来 10 年 FCF 须以 ~28.8%/年复合增长。我的更高 WACC(10%,含中国国家风险)下,价格隐含的营收增长被推到 ~45%(Y1-5)+ ~20%(Y6-10)。两条路殊途同归:当前价格在为"龙头十年不减速"定价。


Value vs Price — the Gap

  • 内在价值 vs 现价:基准 410 vs 1,368,缺口约 −70%; 牛市情形 750 vs 1,368,仍 −45%;熊市 −87%。方向一致向下,没有一个我能诚实辩护的故事版本能够触及今天的价格。
  • 缺口是否大于我自己的不确定性?是(Yes → signal)。 我的价值区间本身已经很宽(184-750,最高/最低差 4 倍),这是我对不确定性的诚实承认。但关键在于:连区间的上沿(750)都比价格低 45%。 当整个不确定性 band 都落在价格下方,缺口就不再是噪声,而是信号——市场定价位于我能构建的所有合理故事之外。

What Would Break the Story

能让"高估"结论翻转(即让价值够到 1,368)的,是以下 2-3 个驱动假设同时被现实改写:

  1. 增长的持续时间,而非高度。 若 1.6T → CPO → 3.2T 的产品换代让光互连 TAM 不在 2028 见顶、而是再翻几倍(AI 资本开支结构性永续高增),且中际旭创守住份额——则 Y1-5 增长可维持 45%+、Y6-10 不掉到 20% 以下,价值上修。这是唯一能救价格的剧本,也是市场正在押的剧本。这是要盯死的第一号 story-breaker。
  2. 成熟期利润率不向竞争低头。 若硅光自研的成本壁垒足够深,使成熟 margin 稳在 35%+ 而非 30%,且客户集中度(前五大 76%、最大 24%)没有转化为买方压价——价值上修。反向:新易盛验证通过、CPO 普及、北美 CSP 资本开支收缩任一兑现,margin 向 22% 滑,价值塌向熊市的 184。
  3. 资本成本是否该这么高。 若把中国国家风险溢价拿掉、用更低的 WACC(8.5%),价值会上移——但即便如此,牛市仍只到 ~750-900,够不到 1,368。这个杠杆撬不动结论。

My Uncertainty

我可能错在哪里?很多地方,我先承认:

  • CNY 无风险利率是数据缺口DATA.md 只给了美国 FRED),我用 1.8% 近似——但即便调到 2.5%,结论方向不变。
  • β、ERP、国家风险溢价、成熟期 margin、TAM 份额 全是我的判断,不是提取数据。两个分析师讲不同故事会得到不同价值,这没问题——分歧现在被定位在具体驱动因子上,可以逐条吵,而不是埋在一句"它太贵了"的语气里。
  • 我的价值区间宽达 184-750(4 倍),这正是不确定性的诚实体现——越不确定,模型越要简单,我没有用更多小数点去假装精确。

但有一件事我相当确定,因为它对所有合理假设都稳健:今天的价格位于我能构建的整个合理价值区间之上。 我不需要精确,只需要比对手少错一点,并对自己有多不确定保持透明。一个换手率 92%、一天 +7.7%、一年 +12 倍的标的,价格由情绪和动量驱动,可以长期偏离价值——我说它高估,不等于说它明天会跌。我是投资者不是交易者:我估的是它值多少,缺口是我的边缘;缺口何时收敛、会不会先涨一倍再说,是定价游戏的问题,我不假装能回答。


In My Words

结论先行:这是一家真正优秀的成长机器,但它的价格是一张幻想的故事单据。 中际旭创的基本面无可挑剔——净利率三年翻倍到 32%、近乎无息的轻资产负债表、连续三年全球市占第一、自研硅光的真实成本壁垒。如果你问我这门生意好不好,答案是"好"。但我不是来评生意的,我是来算价钱的。

把同一个故事翻成数字:要让今天 1,368 元、约 1.5 万亿人民币市值站得住,市场需要中际旭创在未来十年里、把今天爆炸性的增速只温和地降一档(五年 ~45%、再五年 ~20%),同时把利润率从顶部再往上扩、终端回报率维持在竞争世界很少允许的 18%。这要求一家已经 510 亿营收的龙头,长期跑赢一个高盛自己都预测 2028 见顶的市场。这个故事 possible勉强 plausible,但绝不是 probable——而价格要求的恰恰是它必然兑现。

我的桥另一端落在 410 元(基准),上沿 750 元(牛市)。连最乐观的我,都比市价低 45%。当整个不确定性区间都在价格下方,那不是噪声,是信号。所以在我的框架里:Overvalued。 这不是说它会跌——动量可以让它先翻倍——而是说,以今天的价格买入,你买的不是这门好生意,你买的是"龙头十年不减速"这个最不可能的故事版本,并为它支付了全款。增长不是免费的,确定性也不是。我宁可对它的价值大致有用,也不愿对它的价格精确地错。


基于 2026-06-21 共享数据;本分析为单一大师框架的演绎,非投资建议。